промышленность
«Курганприбор»: «Сплав» с «НИМИ»
15 октября в ОАО «Научно-производственное объединение «Курганприбор» прошло заседание обновленного совета директоров
Новичками совета директоров стали люди, в промышленности отнюдь не новички: Валерий Николаевич Некрылов, заместитель генерального директора ФГУП «НИМИ» по экономике и финансам; Валерий Николаевич Кузьмин, заместитель генерального директора ФГУП «НИМИ»; Геннадий Васильевич Калюжный, заместитель генерального директора, заместитель генерального конструктора ФГУП «ГНПП «Сплав»; Виктор Михайлович Кадыков, начальник отдела ФГУП «ГНПП «Сплав».
Председатель совета директоров ОАО «НПО «Курганприбор» Сергей Николаевич Муратов перед началом заседания прокомментировал эту новость специально для читателей «КиК», и ответил еще на несколько вопросов.
-Итак, Сергей Николаевич, что произошло на «Приборах»?
-С моего прихода на завод это, наверное, самое значимое событие. Нами очень серьезно заинтересовалась госкорпорация «Ростехнологии», и проявила интерес на самом высоком уроне. И сегодня, как результат их интереса – наши договоренности о вхождении в состав совета директоров «Курганприбора» очень серьезных людей, серьезных производственников.
Два человека представляют холдинговую компанию «Сплав». Это предприятие занимается производством РСЗО (реактивных систем залпового огня), попросту, как говорят в народе, «катюша». Два специалиста, один из которых отвечает за разработку, другой за техническое производство. Как говорится, почувствуйте статус.
В совет директоров также вошли два человека, на уровне заместителей генерального директора холдинговой компании «НИМИ». Это самая «боеприпасовая» российская холдинговая компания, она занимается производством крупного и среднего выстрела, сегодня она еще и в другие тематики успешно входит.
Но, кстати, мы сегодня не ограничиваем себя рамками сотрудничества только с «Ростехнологиями». Сегодня очень хорошо, также на уровне руководителей, сотрудничаем с такими известными корпорациями, как «Авионика», «Алмаз-Антей», «ТРВ». У нас весьма грандиозные планы. Благодаря содействию губернатора Курганской области мы с нашими комплектаторами работаем с новосибирским предприятием НИОКР (научно-исследовательские опытно-конструкторские работы), совместно ведем делаем абсолютно новое изделие, скажем так.
Мне понравилось, как Валерий Николаевич Некрылов сказал о частно-государственном партнерстве. Порой об этом говорят на мелком уровне. Но сегодня это партнерство складывается в разработке, в создании видов вооружений. Вот этот масштаб очень важен. Сегодня государственная корпорация «Ростехнологии» и акционерные общества находят точки соприкосновения, и не просто находят их, а еще и стремятся к сближению, и это сближение выражается в конкретных вещах. Сегодня мы, акционерное общество, не только в завод деньги вкладываем. Мы вкладываем деньги в выполнение гособоронзаказа. Мы вкладываем деньги в защиту нашего государства, повышение его обороноспособности, увеличение его политического потенциала на мировом уровне.
Что касаемо «Сплава», для меня именно в оборонке кумиром является генеральный директор этого предприятия, человек, которому я всю жизнь готов подражать, Герой России Макаровец Николай Александрович. Это такая глыба, это уровень Калашникова. Это создатель РСЗО. Это сегодня лучшее, что в мире есть из вооружения. Мы опережаем всех. И пресловутых американцев. И Израиль, который пытается произвести РСЗО, но уровень его качества такой же, как в Китае.
-«На коленке» такие вещи не изготовишь...
-У нас есть обрабатывающий центр, которому нет аналогов в Кургане. Говорю о наших флагманах машиностроения, не буду обижать их, но у них такого оборудования нет. Ясно, что и у меня нет оборудования, которое есть у них. Но есть у «Курганприбора» такое оборудование, о котором мечтает каждый директор завода. Мы для себя прописали 5-летнюю программу переоснащения завода. И мы ее не просто выполняем, мы ее перевыполняем, весь коллектив. Чтобы сегодня нас догнал какой-то завод боеприпасов в России, ему нужно, чтобы мы просто закрыли завод «на клюшку» и все разошлись, как минимум на три года. Тогда кто-то нас догонит.
Конечно, если появится такой проект в оборонке, как Сколково, ясно, что нас догонят и перегонят. Но сегодня есть еще один нюанс. Закупить оборудование – дело не хитрое. Но нужно провести его монтаж. Нужно научиться на нем работать, его нужно встроить в систему, в линейку продукции завода. Вот этот промежуток, от подбора оборудования до его продуктивной работы, занимает, как минимум, два года. Поэтому процесс должен идти постоянно.
У нас стоит линейка тайваньских станков, после них стоят корейские станки, затем американские, потом немецкие и японские. То есть как взросление ребенка идет. Мы учились, постепенно познавали, и сейчас готовы работать на самом лучшем в мире оборудовании. И мы его покупаем, мы им пользуемся.
-А где станочников выискиваете?
-Это очень больной вопрос. Когда собирали последнее совещание отделения РСПП, этот вопрос был как зубная боль у всех руководителей промпредприятий. К нему с пониманием относятся и вузы наши. Разговаривали с Бухтояровым Олегом Ивановичем, у него тоже крик души, там тоже есть серьезные проблемы, по финансированию вуза. Это понимает и губернатор. Сейчас готовится совещание по этому вопросу, и есть предложение не просто выйти на трибуну и поговорить, а в форме круглого стола посовещаться, чтобы каждый обозначил свою проблему, и мы вместе нашли решение. Мы, заводчане-производственники, видим только свои проблемы, образование видит свои проблемы, а губернатору надо объединить их в целом. Потому что сегодня состояние подготовки специалистов оценивается как уровень 50-х годов. В этом не виноваты ни вузы, ни производство, и не местная власть. В этом виноваты 20 лет стагнации, когда мы упали, провалились, проводили бездумную конверсию, вместо ракет пытались создавать тазики и чайники и конкурировать с китайцами.
А что касается станочников - все курганские. Сами учили, принимали на работу толковых ребят. Вызывали немецких специалистов, вызывали с Саратова, они готовили, обучали. Процесс обучения разный, в зависимости от оборудования. Вот станок, который стоит 700 тысяч евро, то есть цена станка порядка 30 миллионов рублей. На него же не поставишь мальчика из ПТУ.
К слову, у нас мнение кое у кого бытует, что вообще все ПТУ нужно закрыть, потому что это вчерашний уровень - те специалисты, которые должны работать на токарных станках. Я с этим не согласен. Есть разный уровень производства, взять те же мастерские сельского хозяйства. Не факт, что там все на «Клаасах», есть же комбайны и простые, и не везде нужен «Клаас». Мы сегодня тоже не работаем на обрабатывающем центре за 700 тысяч евро, обрабатывая болванку, «дикое» железо. И токарные станки применяем, заготовки и надо обработать на таком, потом уже доводить до нужных параметров на серьезном оборудовании.
-Мы уже знакомы с практикой, когда государство, грубо говоря, «кинуло» оборонку. Причем тогда это были государственные предприятия. Сегодня у вас, акционерного общества, есть какие-то наработки, идеи, чтобы в случае повторения «практики» выжить, не сократить рабочие места?
-Перспектива промышленности Курганской области, думаю, в принципе не плохая. Только нужно выбрать правильные направления и их двигать. Соответственно, здесь и образование наше должно подтягиваться. Ведь уровень курганского машиностроения потенциально достаточно высокий.
Ну а та горечь, которую нам государство преподнесло в 90-х годах прошлого века, когда оборонку полностью парализовало... Но ведь не все тогда умерли. Опять же берем ведущие предприятия, такие как «Сплав». Знаменитые санкции американцы вводили против «Ростехнологий», против «Базальта». (Мы, кстати, с «Базальтом» тесно работаем.) Они-то выстояли. Потому что качественных аналогов этой продукции в мире нет. Что касается «Курганприбора», у нас сегодня доля гособоронзаказа во всей наборке изделий составляет от 20 до 30 процентов. Все остальное – экспорт, кооперация с другими предприятиями. Так что хоронить себя мы не собираемся
Обидно другое. То вооружение, которое мы сегодня делаем, это просто супер-оружие, оно по многим показателям превышает зарубежные аналоги. И оно идет на экспорт, а не остается на вооружении у нас. Но надежда остается. Принята новая программа модернизации российской армии. Может, возобладает понимание, что свою Родину тоже нужно защищать.
Записал Сергей Суткаленко.
Справочно.
ФГУП «ГНПП «Сплав» - ведущий мировой производитель реактивных систем залпового огня - высокоэффективного наступательного и оборонительного оружия. Наиболее известны комплексы «Град», «Смерч», «Ураган». Разработаны системы для защиты кораблей от подводных лодок, торпед, диверсионных сил и средств. ФГУП «ГНПП «Сплав» разрабатывает и производит огнетушители и другую противопожарную технику; оборудование больничных палат и кабинетов, опорные изделия, вспомогательное оборудование; гибкие печатные кабели, счетчики расхода газа, баллоны высокого давления, минимолокозаводы, устройства розлива, полиграфическое оборудование, вихревые теплогенераторы, книги, термоэлектрическое охлаждающее оборудование.
ФГУП «НИМИ». Член Ассоциации «Лига содействия оборонным предприятиям». ФГУП «Научно-исследовательский машиностроительный институт» ведет свою историю с 1932 года. Более 70 лет деятельности института показали, что создаваемая продукция отличается стабильно высоким техническим уровнем и пользуется спросом. Институт занимается решением таких современных вопросов как: исследование с использованием энергии взрыва, магнитоимпульсной, лазерной, ультразвуковой и другой техники; разработка научных рекомендаций по использованию более технологичных материалов и современных методов их обработки; изготовление опытных остановок для обработки материалов с использованием энергии взрыва, магнитоимпульсной, лазерной и ультразвуковой техники, приборов автоматического управления этими процессами, образцов оснастки, пресс-форм, литья, штампов и заготовок из различных материалов; технологическое обеспечение и выпуск оборудования для утилизации снятых с вооружения боеприпасов. В институте сформированы основные направления научно-технической деятельности: конструкторское, теоретическое, экспериментальное, технологическое.
